Queridos leitores, terminado mais um assunto no nosso blog, havíamos
combinado anteriormente que passaríamos a falar sobre a APF (Análise de Ponto
de Função), porém, como acabamos de trabalhar duas metodologias ligadas ao
desenvolvimento de software (CMMI e MPS.Br) estou achando melhor entrarmos em
um assunto um pouco mais gerencial, que foi tratado de forma superficial quando
falamos de PMBOK, ITIL e COBIT, mas que é fonte inequívoca de todo o
direcionamento de esforços de uma área de TI, seja ela de um empresa onde a TI é
área fim ou não. É ele quem inicia o trabalho de uma “TI Inteligente”... Alguém
sabe do que estou falando? Dou-lhe uma... dou-lhe duas... dou-lhe três!!!
Para aqueles que disseram Planejamento
Estratégico ou Planejamento de TI,
etc... Vocês acertaram!!! Precisamos falar muito sobre este assunto, pois sem
ele o trabalho de TI pode ser árduo, mas infrutífero. Vamos falar sobre o que é planejar a TI, algumas teorias de mercado e vamos utilizar um dos modelos mais famosos de
planejamento, o BSC (Balanced Scorecard).
Acho que esta mudança nos planos fará bem ao conteúdo do nosso blog,
pois o planejamento de TI é a liga que conecta todos os modelos. Será uma
jornada interessantíssima, podem crer... Tentarei mesclar a teoria com exemplos
práticos, de situações reais que vivi...
Vamos juntos?
Postagens
Nenhum comentário:
Postar um comentário