sexta-feira, 9 de julho de 2010

PMBOK – Grupo de Processos – Monitoramento e Controle

Para que os trabalhos dentro do projeto possam fluir de acordo com o que foi planejado, se faz necessário um controle e um acompanhamento minucioso de todas as atividades do projeto. O grupo de processos de monitoramento e controle é composto por 12 processos que são realizados com o intuito de observar a execução do projeto a fim de que possíveis problemas possam ser identificados no momento adequado e que possam ser tomadas ações corretivas, quando necessário, para controlar a execução do mesmo.

Vamos listar abaixo todos os processos que compõem o grupo de processos de monitoramento e controle:

Gerência de Integração:
  • Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
  • Controle integrado de mudanças.

Gerência de Escopo:
  • Verificação do escopo.
  • Controle do escopo.

Gerência de Tempo:
  • Controle do cronograma.

Gerência de Custo:
  • Controle de custos.

Gerência de Riscos:
  • Monitoramento e controle de riscos.

Gerência de Qualidade:
  • Realizar o controle da qualidade.

Gerência de Recursos humanos:
  • Gerenciar a equipe do projeto.

Gerência de Comunicação:
  • Relatório de desempenho.
  • Gerenciar as partes interessadas.

Gerência de Aquisições:
  • Administração de contrato.

Na próxima postagem estaremos finalizando a descrição dos grupos de processos. Não vamos esquecer que o detalhamento dos processos será feita quando entrarmos nas descrições das áreas de conhecimento.

Sigam-me os bons!

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