PMBOK – Grupo de Processos – Monitoramento e Controle

Para que os trabalhos dentro do projeto possam fluir de acordo com o que foi planejado, se faz necessário um controle e um acompanhamento minucioso de todas as atividades do projeto. O grupo de processos de monitoramento e controle é composto por 12 processos que são realizados com o intuito de observar a execução do projeto a fim de que possíveis problemas possam ser identificados no momento adequado e que possam ser tomadas ações corretivas, quando necessário, para controlar a execução do mesmo.

Vamos listar abaixo todos os processos que compõem o grupo de processos de monitoramento e controle:

Gerência de Integração:

• Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
• Controle integrado de mudanças.

Gerência de Escopo:

• Verificação do escopo.
• Controle do escopo.

Gerência de Tempo:

• Controle do cronograma.

Gerência de Custo:

• Controle de custos.

Gerência de Riscos:

• Monitoramento e controle de riscos.

Gerência de Qualidade:

• Realizar o controle da qualidade.

Gerência de Recursos humanos:

• Gerenciar a equipe do projeto.

Gerência de Comunicação:

• Relatório de desempenho.
• Gerenciar as partes interessadas.

Gerência de Aquisições:

• Administração de contrato.

Na próxima postagem estaremos finalizando a descrição dos grupos de processos. Não vamos esquecer que o detalhamento dos processos será feita quando entrarmos nas descrições das áreas de conhecimento.

Sigam-me os bons!