Queridos leitores, passados os conceitos iniciais do CMMI, vamos agora
entrar a fundo neste modelo que visa à qualidade do desenvolvimento de
software. Para medir a qualidade, o CMMI criou duas formas de avaliar as
organizações (ou partes dela), a saber: a Contínua e a por Estágios.
A representação Contínua
possui níveis de capacidade (grave este conceito para não confundir depois) por
área de processo, ou seja, a avaliação é feita de forma independente entre as
áreas de processos, conforme mostra o exemplo da figura abaixo.
Utilizando esta forma de avaliação, a empresa tem mais flexibilidade, pois
a escolha de qual área de processo será avaliada e melhorada é definida levando
em consideração os objetivos de negócio da organização. Além disso, é possível
se fazer comparações intra e interorganizações em relação a uma determinada área
de processo ou ainda fazer uma comparação de resultados por equivalência (com a
representação por Estágios – Não se preocupem que veremos isso nas próximas
postagens).
Já a representação por Estágios
possui níveis de maturidade (ML – Maturity Levels), onde a organização é medida
como um todo. Cada estágio de maturidade engloba uma série de áreas de
processos (na figura identificado como PA – Process Area) que são avaliadas em
conjunto, fazendo que a organização evolua como um todo, como se cada nível
fosse base para o próximo, formando assim uma pirâmide, como mostra o
exemplo da figura abaixo.
Utilizando esta forma de representação, a organização não precisa
reinventar a roda, pois o próprio modelo já define uma sequência comprovada de
melhorias que vão sendo agregadas a cada nível. Além disso, é possível, da
mesma forma que na representação Contínua, fazer comparações intra e
interorganizações, mas desta vez, por meio de níveis de maturidade, ou seja, em
relação a um conjunto de áreas de processos que estão inter-relacionadas.
Bem pessoal, visto de forma introdutória as duas formas de avaliação
do CMMI, iremos, a partir da próxima postagem, adentrarmos em cada uma delas.
Vamos juntos?
... então...
... Sigam-me os bons!!
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