CMMI – Processos – Categoria Gerenciamento de Projetos – Parte 2

Queridos leitores, dando continuidade à exploração das Áreas de Processos do CMMI, vamos ver nesta postagem as áreas avançadas da Categoria Gerenciamento de Projetos. Lembrando que áreas avançadas são aquelas que não influenciam o nível de maturidade alvo da categoria (nível 2, no caso da categoria Gerenciamento de Projetos). Para facilitar o entendimento, dividiremos as Áreas de Processos pelos níveis que elas fazem parte.

Nível 3 - Definido

- Gerenciamento integrado de projetos: O objetivo desta Área de Processo é estabelecer e gerenciar o projeto e o envolvimento dos stakeholders a partir do processo padrão da empresa (atentem-se para a palavra "padrão", pois ela é a característica principal do nível 3), ou seja, o gerenciamento integrado é entendido em relação ao padrão que os projetos devem ter e como deve ser o envolvimento dos envolvidos no que diz respeito à comunicação, processo decisório, aprovação, etc. Esta Área de Processo possui as seguintes metas específicas: usar o processo definido para o projeto e colaborar com as partes interessadas.

- Gerenciamento de Riscos: Esta Área de Processo busca identificar potenciais problemas antes que os mesmos se materializem. A intenção é mitigar impactos negativos sobre os objetivos do projeto. Percebam que este gerenciamento de Risco é apenas parecido com aquele do PMBOK, uma vez que no CMMI ele trata apenas dos problemas e seus impactos negativos, enquanto que no PMBOK os riscos podem ser negativos ou positivos. Suas Metas específicas são: preparar o gerenciamento de riscos, identificar, analisar e mitigar os riscos.

Nível 4 – Gerenciado

- Gerenciamento quantitativo de projetos: Área de Processo responsável por gerenciar quantitativamente (por meio de indicadores) o processo definido para o projeto a fim de verificar se o mesmo alcança as metas estabelecidas de qualidade e desempenho. As metas específicas desta Área de Processo são: gerenciar quantitativamente o projeto e gerenciar estatisticamente o desempenho de subprocessos.

Bem pessoal, vencidos os processos, ou Áreas de Processos, da categoria Gerenciamento de Projetos, passaremos a falar das Áreas de Processo da próxima categoria, o Gerenciamento de Processos.

Vocês não perdem por esperar!