Conforme já havíamos colocado na publicação anterior, a partir deste texto estaremos aprofundando o conhecimento nas metodologias, melhores práticas e bibliotecas que, juntas, nos ajudarão a montar uma gestão de TI inteligente!!
Para estrear esta nova fase do nosso blog, falaremos sobre o PMBOK, um guia que identifica um conjunto de práticas e processos referentes ao gerenciamento de projetos amplamente reconhecidos como boas práticas pelo mercado.
Antes de qualquer coisa, necessitamos deixar claro o que significa fazer projetos. Fazemos projetos nas nossas vidas particulares, nas nossas vidas profissionais e até na nossa vida amorosa. Sempre que queremos fazer algo novo, dar um salto de qualidade ou ir além do que estamos acostumados a fazer, invariavelmente e até mesmo de forma inconsciente utilizamos projetos para concretizar esses sonhos ou objetivos. Nas organizações o mesmo acontece. A forma mais eficaz de implementar os objetivos estratégicos, onde há a necessidade de se fazer algo novo, além do operacional (dia a dia), é por meio de projetos.
Um projeto pode ser definido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. É temporário porque deve ter um início e um fim bem definido. Isto vai diferenciá-lo das rotinas operacionais do dia a dia, onde não há um limite de tempo, pois as tarefas acontecem ciclicamente sem um fim determinado. Deve buscar a criação de um produto, serviço ou resultado exclusivo porque tem o objetivo de dar um salto de qualidade, sair de um patamar para outro mais alto. Todavia, é importante deixar claro que produto, serviço ou resultado exclusivo não significa, obrigatoriamente, algo inédito. A presença de elementos repetitivos não muda a singularidade fundamental do trabalho do projeto. Podemos exemplificar esta ideia em relação ao lançamento de um novo modelo de carro. O desenho do novo carro é sem dúvida alvo de um projeto, pois, apesar de carro não ser algo inédito, o trabalho de se desenhar um novo carro gerará um produto singular e exclusivo. Já o processo de produção em série deste carro, após a sua concepção e lançamento não será um produto de um projeto, e sim das rotinas operacionais da montadora.
Continuaremos com a introdução e conceitos básicos de projetos e do PMBOK nas próximas publicações.... Não percam!!!!
Para estrear esta nova fase do nosso blog, falaremos sobre o PMBOK, um guia que identifica um conjunto de práticas e processos referentes ao gerenciamento de projetos amplamente reconhecidos como boas práticas pelo mercado.
Antes de qualquer coisa, necessitamos deixar claro o que significa fazer projetos. Fazemos projetos nas nossas vidas particulares, nas nossas vidas profissionais e até na nossa vida amorosa. Sempre que queremos fazer algo novo, dar um salto de qualidade ou ir além do que estamos acostumados a fazer, invariavelmente e até mesmo de forma inconsciente utilizamos projetos para concretizar esses sonhos ou objetivos. Nas organizações o mesmo acontece. A forma mais eficaz de implementar os objetivos estratégicos, onde há a necessidade de se fazer algo novo, além do operacional (dia a dia), é por meio de projetos.
Um projeto pode ser definido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. É temporário porque deve ter um início e um fim bem definido. Isto vai diferenciá-lo das rotinas operacionais do dia a dia, onde não há um limite de tempo, pois as tarefas acontecem ciclicamente sem um fim determinado. Deve buscar a criação de um produto, serviço ou resultado exclusivo porque tem o objetivo de dar um salto de qualidade, sair de um patamar para outro mais alto. Todavia, é importante deixar claro que produto, serviço ou resultado exclusivo não significa, obrigatoriamente, algo inédito. A presença de elementos repetitivos não muda a singularidade fundamental do trabalho do projeto. Podemos exemplificar esta ideia em relação ao lançamento de um novo modelo de carro. O desenho do novo carro é sem dúvida alvo de um projeto, pois, apesar de carro não ser algo inédito, o trabalho de se desenhar um novo carro gerará um produto singular e exclusivo. Já o processo de produção em série deste carro, após a sua concepção e lançamento não será um produto de um projeto, e sim das rotinas operacionais da montadora.
Continuaremos com a introdução e conceitos básicos de projetos e do PMBOK nas próximas publicações.... Não percam!!!!
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Olá amigo,
ResponderExcluirestou acompanhando seu blog e gostaria de solicitar se for possivel voce colocar feed nele para que possamos nos cadastrar para receber seus post por email.
Obrigado e parabens pelo blog